??? 歷經15年發展，重慶市水利投資集團有限公司建設的一大批大中型水庫，成為區縣城市、城鎮供水的主要水源，截至2018年年底，重慶水投集團已建成投運大中型水庫56座，其中35座成為區縣城區、鎮級主供水水源，全市供水覆蓋率79%。從水資源開發到水處理業務實現產業一體化，通過新建、收購、市場及資產整合等方式實現城市供水產業鏈一體化整合，開拓了公益資產企業化投資、運營管理的典范。融資能力的提升為水利建設項目提供了資金保障，累計籌集資金超過500億元，市場化融資與到位財政性資金比例為7:3，在公開債券市場信用等級為AAA，與各大金融機構都保持了良好的合作關系，除了IPO融資外的所有融資渠道暢通，自成立以來綜合平均融資成本低于人民銀行同期基準利率。
??? 在水利投融資體制改革方面，將過去單純財政資金補助轉變為通過各級財政資金、各種有效資源以及政策對水投集團注入，運用市場手段、通過企業化運作多渠道籌集水利建設資金。一是賦予水投集團土地儲備職能，解決區縣財政配套資金難的瓶頸。二是為水投集團配置部分資源性項目，比如水電站、城市供水工程等，提升重慶水投的信用評級。三是加大財政資金投入和稅費減免力度。
??? 在創新融資、拓寬融資渠道方面，通過市政府給予的支持政策，以“中央、市財政補貼收益權”質押方式向國家開發銀行融通70億元政策性貸款，解決了水利項目資本金匱乏問題；以“擬開發項目未來收益權”質押方式向國家開發銀行融通項目資金67億元，通過“以地換資金”模式，以“儲備土地未來受益權”質押方式向金融機構籌集了項目貸款10.8億元。成功發行了兩期共25億元的“企業債券”，使水投集團的融資渠道實現了由單一銀行間接融資向資本市場直接融資的關鍵性轉變；不斷擴大與國外銀行的合作，已獲得世界銀行等國外銀行貸款10億元，拓展了22億元貸款利率掉期保值等金融衍生產品創新業務，在規避風險的前提下可實現掉期保值收益3億元；加大清潔發展機制項目開發力度，目前已獲聯合國注冊的水電及風電等清潔發展機制項目減排可在未來給公司帶來7億元至15億元的減排收益；通過融資租賃模式盤活存量資產。
??? 在水資源價值轉換方面，不斷挖掘準公益性水利項目附加資源的經濟價值，提高項目可經營性和盈利能力，盤活了大量公益性功能為主的水庫資產。將資源優勢轉化為產業優勢和經濟優勢。目前，重慶水投已從單一的水利建設領域向集“原水、供水、水環境、水生態”于一身的“水”產業鏈拓展，初步形成了以金融、信息化提供產業鏈支撐，水務、生態資源、生態環境、工程建設咨詢、能源五大板塊協同發展的局面。
　　創新城鄉供水運營思路，確保城鄉供水準公益性事業可持續發展。在實施城鄉供水一體化項目過程中，不斷創新運營思路，提升經濟效益，在不增加農民水費支出負擔的前提下，確保點多、面廣、分散、用水規模小、建設運行成本高的農村供水享受“同質、同價、同網、同服務”的“四同”待遇，為城鄉供水一體化準公益性事業的可持續運營提供保障。